Beta sürümü. Problem Forge yeni ve yalnızca davetle açık. Beta test dönemi 2026-11-30 dahil sürüyor; tam açılış 2026-12-01 00:00 UTC'de. Bazı şeyler bozulabilir, o zaman sıralamaları düzeltebiliriz. Bazı basamakların zorluğu yanlış olabilir. Beta boyunca ödül yok; Ödül de açık değil. Beta bittiğinde hesabınız ve ilerlemeniz kalır. Lütfen neyin iyi gittiğini ve neyin ters gittiğini bize bildirin: admin@problemforge.com.
Bu, bilgi amaçlı bir çeviridir. Bağlayıcı sürüm İngilizce sürümdür. İngilizce sürümü okuyun.

Problem Forge hakkında

Ne yaptık

Burada ne olduğunu çok sıradan bir şekilde anlatmak gerekirse: her ay, on klasik problemin on iki yeni nüshası gelir. Bunun yanında, bir de ayın problemi vardır (zorluğu aydan aya çılgınca değişecek) ve onun da on iki nüshası vardır. Motivasyon olsun diye alışılmış bir sıralama da var ve her şey standart araçlarla çözülebilir (yeterince zaman verilirse). Yani puan getiren her problemin bir çözümü olduğu garantidir. Ayrıca bir ya da daha fazla Ödüllü problem vardır -- bunlardan herhangi birine doğru bir çözüm gönderen ilk uygun kişiye (ya da ekibe) bir ödül, genellikle çok mütevazı bir sembolik ücret, verilecektir.

Örtük yarışmayı olabildiğince adil kılmak için olağanüstü miktarda emek harcandı.

Çözümler kodlanmıştır; burada hiç kimsenin kod yüklemesi ya da yanıtlarına nasıl ulaştığını açıklaması gerekmez. Aynı şekilde, perde arkasında her şeyi nasıl yaptığımızı gizlemek için de olağanüstü özen gösterdik. Herkes neyi denemek istediğine ve nasıl ilerleyeceğine kendisi karar verebilir. Kayıt ücretsizdir -- ama salt eğlence amacının ötesine geçen her türlü kullanım için ücret almaya başlama hakkımızı saklı tutarız. Reklam göstermeyiz ve veri satmayız. Katılımcılar hakkında tam olarak neyi, neden ve ne kadar süre tuttuğumuz gizlilik bildiriminde yazılıdır. (Kısaca özetlersek, olabildiğince az şey tutarız.)

Neden yaptık

Büyük öğretmenlerin öğretmediği, motive ettiği söylenir. Bu meydan okuma sitesi, programlama dillerinde, veri yapılarında ve algoritmalarda daha fazla ustalık kazandırmak için alıştırmalar sunan birçok harika eğitim sitesinden ilham aldı. Harikalar. İnternette bulunan bulmacaların, hilelerin ve meydan okumaların bu ortak birikimi on yıllar içinde oluştu. Çoğu gönüllüler tarafından sevgiyle hazırlandı. Elbette profesyoneller, bu tür bulmacaların değeri konusunda, her gün kullandıkları becerilerle karşılaştırıldığında her zaman hemfikir değildir; yine de bir dönem, bu küçük meydan okumaların bir kısmı Alphabet, Amazon, Apple gibi yerlerdeki standart mülakat sorularını yansıtıyordu... (Tam liste, A harfiyle başlamayan o nadir bir iki şirketi de içerebilir.)

Bu siteler profesyonellerin işe başlamasına, ilerlemesine ve öne geçmesine kesinlikle yardımcı oldu.

İş eğitim ya da para olmadığında, sanatsal beceri olabilir. Herkes bu kaynakları aynı şekilde kullanmaz; yine de zarif bir çözüm için çabalamak genellikle oyunun ayrılmaz bir parçası hâline gelir.

Bu arada, örtük yarışmalar kesinlikle birer oyundur. Bu da eğlence demektir. Kendini bırakmak. Belki biraz fantezi ya da kapris. Bizim gibi düşünen herkes için, cevabı Huffman kodlaması olan bir problemi, cevabın Huffman kodlaması olduğunu belli etmeden nasıl ifade edeceğini bulmakta bir keyif vardır.

Umarız bu tür düğümleri ve hileleri çözmekte daha da fazla keyif vardır.

Bir bakıma, bu sitenin neden var olduğunu açıklamak bu kadar basit: Bu işleri seviyoruz. Hepsini. Eğlence amaçlı problem çözme biraz niş bir uğraş olduğundan, bu konuda bir uzlaşma beklemeyiz. Kısaca, şu belirsiz iddiaların gönülsüzce ve geçici olarak kabul edilmesini bekliyoruz: Bu siteler hâlâ çok değerli (en azından bazılarımız için); birçok katılımcı hâlâ sundukları şeylerden yararlanıyor; ve çok yakın zamana kadar, bazı başka sitelerin rekabet yönleri birçok kişiyi düzenli olarak yeni beceriler edinmeye motive ediyordu.

İşte üzerinde biraz düşünebileceğiniz bir benzetme: Biri yerel atletizm kulübüne bir spor araba getirip yerel rekorların hepsini kırmaya başladığında, bu sporcuların biraz cesaretini kırar. Belki bir Ferrari sahibi olmakla yıllarca maratonlar için antrenman yapmış olmak arasında fark edilebilir bir fark vardır. Neyse, başka bir olası cevap daha var: Belki bu arenayı, spor araba meraklılarının farklı türde bir yarışmaya ihtiyacı olduğu için kurduk. (Bakımlı bir Formula One pistinde tur atmayı değil, Dakar rallisini düşünün.)

Bu benzetme size pek oturmadıysa: Konuşmak zorunda kaldığımız talihsiz toplumsal değişim, motive etmek sözcüğünün algılanışındaki küçük bir kaymayla ilgili. Hafifçe söylemek gerekirse, LLM'lerin yaygın (ve giderek artan) çoğalması bu alanda manzarayı biraz değiştirdi. Neyse, LLM'lerin (ve onları çevreleyen bütün abartı ve şişirmenin) yol açtığı tartışmaların, becerebileceğimiz en hafif anlatımı muhtemelen bu. Belki başka yerlerde, bu tür gürültüye ve dramaya doğru cevap, sosyal medyanın rüzgârına savrulan uzun, tartışmacı bir deneme yazmaktır.

Biz burada öyle yapmıyoruz; onun yerine bir oyun tasarladık.

(Evet, "elinizdeki tek alet çekiçse, ..." Haklı bir eleştiri. Kabul ediyoruz.)

Buradaki kaynakları LLM'leri rekabet içinde değerlendirmek için kullanabilirsiniz.

Buradaki kaynakları istem (prompt) yazma becerilerini rekabet içinde değerlendirmek için kullanabilirsiniz.

Eğer isterseniz, insanların LLM kullanmadan neler yapabileceğini göstermeye davetlisiniz.

Yasal not: Bu, yalnızca eğlence amacıyla sunulan bireysel bir kıyaslamadır. Başka herhangi bir amaçla resmî kıyaslama ileride sunulabilir, ancak Beta testi sırasında kesinlikle önerilmez.

Sizi katılmaya ne motive edebilir

Sizi kişisel olarak neyin motive ettiği hakkında hiçbir fikrimiz yok. Dünya çok geniş ve farklı düşünen pek çok insanı barındırıyor. Tartışmaların sosunda topaklar var ve her şey çok karışık. Politik iktisatçı bir arkadaşımıza göre, görüşler fiyat noktaları etrafında kutuplaşma ve hizalanma eğilimindedir. Bir taraf fiyatların yükselmesini, diğer taraf düşmesini ister. (Bu açıklamayı biz de tam anlamadık.) Neyse, bu bize daha büyük bir halat çekme yarışında hakem olmayı düşündürdü ve şunu bulduk:

Yapay zekâ hakkında kanıtlamak istediğiniz bir şey varsa, bunu yapacağınız yer burası olabilir.

Oluşmakta olan takımlar hakkında biraz tahmin yürütebiliriz. Belki yakında insanların bir daha asla programlama dillerine dokunmak zorunda kalmayacağına inanıyorsunuz. Belki karşılık gerektiren bir "benim LLM'im seninkinden iyi" hakaretiniz var ve ödünç bir düello alanı istiyorsunuz.

Ya da belki istem yazmayı bir beceri olarak görüyorsunuz veya onu yalnızca farklı bir programlama biçimi olarak düşünüyorsunuz. Yarının başarılı mühendislerinin yeni araçları etkili kullanmayı öğrenmesi gerekeceğini düşünebilirsiniz.

Pek çok kişi, insanlığın hâlâ elinden gelirken bütün bu korkunç değişikliklerin fişini çekmesi gerektiğini öne sürüyor. Açıkçası, geçen yüzyılda edebiyatta ve filmlerde işlenen pek çok senaryo, robotların yönetimi ele geçirmesiyle (ya da zeki insanlar tarafından kıl payı yenilmesiyle) sonuçlanıyor. Yani belki, ama sadece belki, bazılarınız o savaşın provasını erkenden yapmak ve stratejilerinizi düzene sokmak istersiniz. Bu arada, yapay zekânın ürettiği bir eserden daha iyi performans gösteren bir programı elle yazmak, düşündüğünüz kadar zor olabilir de olmayabilir de. (Daha zor iş, araştırmanızı ve kodunuzu büyük intihal makinesinin devasa emme valflerinden uzak tutmak olabilir.) Ya da her şey, zaten para ödediğiniz fazladan birkaç token'ı harcamak istemek kadar basit olabilir. Ne de olsa, düşünülecek o ödüller var. (Politik iktisatçı arkadaşımız bu noktaya da değindi: "Para iyidir; mal ve hizmetle değiştirilebilir." Para hakkındaki uzun bir sohbetin en sonunda verdiğimiz iyice düşünülmüş cevap: "Doğru, piyango biletleri daha iyi bir bahis, ama bunun neresi eğlenceli?")

Bütün bu bakış açıları hakkında sonsuza kadar konuşabiliriz. Onun yerine biraz somut veri toplayalım.

Birini daha fazlasını yapmaya ne motive edebilir

Akıl okuyucu olmadığımız hakkında biraz daha laf kalabalığı. Eğlence amaçlı problem çözme biraz niş bir uğraşsa, eğlence amaçlı problem hazırlama da nişin içinde bir niş uğraştır. Her ay ayın problemi için yeni malzemeye ihtiyacımız olacak. Her yeni projede olduğu gibi, daha küçük işlerde de yardıma ihtiyacımız var. Doğru çeviri bu listenin en başında. Gönüllü aramıyoruz, ama siz ilgileniyorsanız biz de ilgileniriz. Bize bir e-posta göndermeniz yeterli, konuşmak için bir zaman ayarlarız.

Ne yazık ki bize asla fikir göndermemelisiniz. Yasal nedenler. Bize gönderilen her malzeme örtük olarak bize bırakılmış olur. Hiç uğraşmayın. Başka bir düzeyde, sitenin gelecekteki gelişim planı yeni yollar açacak. Zor problemler yayımlama ve ödül koyma fırsatı olacak. Burada gerçekte neler olup bittiğini çözebilirseniz, başkalarının çözmesi için bulmacalar hazırlamanın salt eğlencenin çok ötesinde pek çok nedenini görebilirsiniz.

Son olarak, nalburdan çörek alınmaz. Belli ki para kazanmıyoruz. Bu yüzden lütfen bizi dolandırmaya çalışmayın.

Siteyi kim yönetiyor

Problem Forge, Problem Forge, LLC tarafından yönetilir. Bu bizim sirkimiz ve onlar da bizim maymunlarımız.

İletişim: admin@problemforge.com.

Bu arada, denetleyici açık kaynaktır (MIT). Problem dosyaları ve yanıtlar kamu malıdır (CC0). Sitenin geri kalanı özel mülkiyettir.

Teşekkür

Logo, Gerald G'nin çizdiği ve ilk olarak Openclipart üzerinde paylaştığı bir örstür. Onu Wikimedia Commons'taki "Anvil, labelled en.svg" dosyasından aldık; Andy Dingley bu dosyaya etiketler eklemişti. Ana sayfa onu etiketleriyle, çevrilmiş olarak gösterir. Küçük logoda etiket yoktur ve kırpılmıştır. Yazar, çizimi CC0 1.0 Universal ile kamu malına bağışladı. Kaynak göstermek gerekmez, ama biz yine de gösteriyor ve teşekkür ediyoruz.

Her problemin basamaklarının yanındaki merdiven çizimleri, Esme Susan Van Wieren'in özgün bir çizimine dayanır (© 2015) ve onun izniyle uyarlanmıştır.

Destek

Problem Forge, oyuncuları ve sponsorları tarafından desteklenir. Bkz. Destekleyenler.

Kafanız mı karıştı?

Yeni misiniz? Buradan başlayın sayfasını okuyun. Klasik problemlerle ilgili ek okumalar için Kaynaklar sayfasına bakın. Yapay zekâ kullanmayı mı düşünüyorsunuz? Yapay zekâ kullanımı üzerine sayfasını okuyun.

Daha fazlası: Kaynaklar.